2018年是中景恒基集團(tuán)整合資源、積蓄力量、優(yōu)化管理，創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期。轉(zhuǎn)眼間，時(shí)間已經(jīng)過去半年，新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇已然來臨。7月10日，中景恒基集團(tuán)召開了2018年中全體員工大會，旨在發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下半年工作的順利開展以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

　　董事長兼首席執(zhí)行官肖厚忠，董事、高級總裁豐學(xué)琴，董事、高級總裁時(shí)亮，高級總裁張峰，總裁助理肖傳濤，總裁助理姜春彥等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會議，中景股份公司、中景裝飾\科技公司、宣正建筑公司全體員工參加會議，除此之外，視頻連線裝飾長春分公司、宣化項(xiàng)目組、巴基斯坦項(xiàng)目組員工進(jìn)行會議轉(zhuǎn)播。會議由總裁助理王玲主持。

　　會議伊始，由總裁助理王玲宣布人事任免相關(guān)決定，并邀請新任職干部代表上臺發(fā)言。

新任總裁助理常治

新任裝飾公司副總張軍
 

新任裝飾公司設(shè)計(jì)部總監(jiān)程冰

 
　　總裁助理王玲表示，根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展需要，公司會選擇更適合中景文化和創(chuàng)新工作理念的人才，打造具有創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏精神的狼性團(tuán)隊(duì)，自我加壓，主動(dòng)迎戰(zhàn)，與公司一起進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
 
　　在2018年初的年終總結(jié)會上，集團(tuán)董事長肖厚忠提出中景恒基在高舉城市運(yùn)營商大旗下，要確立“三維+一支撐”投資運(yùn)營戰(zhàn)略，即“藍(lán)海|紅海|云海+支撐”戰(zhàn)略。接下來的會議，就由各板塊領(lǐng)頭人，分別介紹集團(tuán)戰(zhàn)略布局下的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。
 
　　首先由藍(lán)海領(lǐng)頭人—高級總裁張峰向大家分享《城市運(yùn)營板塊定位與發(fā)展概況》。

　　接下來，由紅海領(lǐng)頭人肖厚忠董事長委托的發(fā)言人—裝飾公司總經(jīng)理助理王偉針對《裝飾裝修工程板塊定位與發(fā)展概況》進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

　　云海領(lǐng)頭人—董事、高級總裁時(shí)亮緊隨其后向大家分享了關(guān)于《物聯(lián)網(wǎng)板塊定位與發(fā)展概況》的心得。

　　最后，金融業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人—董事、高級總裁豐學(xué)琴為大家簡要概述了《城市金融方面如何支撐企業(yè)發(fā)展》。

　　通過四位領(lǐng)導(dǎo)對“三海一支撐”的詳細(xì)介紹，各位員工能夠清晰的了解到集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局和經(jīng)營重點(diǎn)，幫助大家對公司目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，希望全體員工能夠結(jié)合公司發(fā)展要?jiǎng)?wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對下半年工作加以調(diào)整及部署，不斷提升工作效率、技能水平，做更多價(jià)值創(chuàng)造者！
 
　　大會最后，集團(tuán)董事長肖厚忠總結(jié)到：“2018年必將是集團(tuán)大跨步發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。中景恒基面臨的困難和挑戰(zhàn)超乎想象，包括外部生存環(huán)境的嚴(yán)酷性以及內(nèi)部亟待解決的各項(xiàng)問題，使大家在工作中壓力徒增，隊(duì)伍建設(shè)日益繁重，管理難度不斷增加。不過，集團(tuán)在2018上半年的調(diào)整已初見成效，如集團(tuán)初步制止了下滑的業(yè)務(wù)單元，各單元盈利狀況初見起色；企業(yè)遺留問題處理已初戰(zhàn)告捷；核心團(tuán)隊(duì)基本確定；二次創(chuàng)業(yè)管理模式和文化正在形成。

　　接下來這半年，公司上下要明確形勢、統(tǒng)一思想，聚焦重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、強(qiáng)化執(zhí)行、發(fā)揮敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)各級人員的能動(dòng)性、主動(dòng)性、積極性，凝心聚力、克服困難，堅(jiān)信'路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成 '!”
 
　　本次上半年工作總結(jié)會議目的在于總結(jié)過去，展望未來。相信在集團(tuán)正確決策的引導(dǎo)下，在各分公司和項(xiàng)目部的共同努力下，中景恒基全體員工通過標(biāo)準(zhǔn)化管理和系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，一定能夠?yàn)橹芯凹瘓F(tuán)的“三維+一支撐”投資運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃助力，展現(xiàn)集團(tuán)的良好形象，積極履行社會責(zé)任，共同譜寫出中景恒基全新的輝煌篇章！
 

知識點(diǎn)

　　藍(lán)海：以城市運(yùn)營為核心，做好運(yùn)營與地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)，從研發(fā)，策劃，規(guī)劃，招商，融資，到運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，最終成為國內(nèi)優(yōu)秀城市運(yùn)營服務(wù)商。
 
　　紅海：以工程建設(shè)為核心，做好工程施工及工程咨詢兩大業(yè)務(wù)，從裝修，土建，監(jiān)理，造價(jià)到服務(wù)，最終成為國內(nèi)首屈一指的共享辦公空間運(yùn)營服務(wù)商。
 
　　云海：以電梯物聯(lián)網(wǎng)為核心，做好物聯(lián)網(wǎng)及電梯維保業(yè)務(wù)，從建立電梯維保企業(yè)服務(wù)平臺，電梯運(yùn)維數(shù)據(jù)平臺，到電梯維保平臺，最終成為國內(nèi)最大的電梯物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營服務(wù)商。
 
　　支撐：以基金、融資等金融業(yè)務(wù)為支撐，開拓新的融資方法和渠道，著重進(jìn)行股權(quán)投資、發(fā)行基金，投資上市公司等方面，一起構(gòu)筑具有中景特色的運(yùn)營服務(wù)體系。