7月25日下午，中聯(lián)迅杰在集團(tuán)九層大會(huì)議組織召開(kāi)2014年上半年工作總結(jié)會(huì)議，形式為現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是：全面總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排部署下半年工作，推進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的完成。

      會(huì)議以北京為主會(huì)場(chǎng)，設(shè)廣州、鄭州兩個(gè)分會(huì)場(chǎng)。參加會(huì)議的有，中聯(lián)迅杰董事會(huì)成員，三個(gè)子公司的維保副總、安裝副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總部的全體員工，并邀請(qǐng)了中景恒基投資集團(tuán)副總裁桓朝暉、企業(yè)管理部經(jīng)理宣曉東、投資部經(jīng)理張勇出席會(huì)議，會(huì)議由中聯(lián)迅杰企管部經(jīng)理李志平主持。

      會(huì)議首先由中聯(lián)迅杰三家子公司做半年工作匯報(bào)，河南公司、廣州公司、北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管工作做了詳細(xì)匯報(bào)，總結(jié)半年以來(lái)電梯安裝、維保業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)工作，同時(shí)分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，梳理下半年工作思路。隨后，中聯(lián)迅杰財(cái)務(wù)資金部劉琳、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理?xiàng)詈炅痢⑵髽I(yè)管理部經(jīng)理李志平和市場(chǎng)營(yíng)銷副總羅光明等分別就自己負(fù)責(zé)的工作做了上半年總結(jié)、下半年計(jì)劃及工作思路等方面的工作匯報(bào)，企管部還發(fā)布了中聯(lián)迅杰集團(tuán)第三季度工作計(jì)劃，并宣布成立中聯(lián)迅杰維保業(yè)務(wù)管理組，組長(zhǎng)李慶嘉、副組長(zhǎng)李志平、組員為各子公司維保分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌管理中聯(lián)迅杰電梯維保業(yè)務(wù)。

      最后中聯(lián)迅杰董事長(zhǎng)李雅鴻做了2014年上半年工作回顧,分別從并購(gòu)業(yè)務(wù)層面南京、杭州、北京、山東、石家莊等地的維保公司；品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理層面；市場(chǎng)營(yíng)銷及項(xiàng)目推進(jìn)層面；財(cái)務(wù)管理及相關(guān)上市運(yùn)作情況；新業(yè)務(wù)拓展層面等做了詳細(xì)的匯報(bào)。同時(shí)就公司下一步發(fā)展及工作推進(jìn)，加快、加大新業(yè)務(wù)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的步伐及及下半年重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了報(bào)告，總結(jié)分析一年來(lái)中聯(lián)迅杰的進(jìn)步及需要改進(jìn)和不完善的地方，強(qiáng)調(diào)整個(gè)中聯(lián)迅杰集團(tuán)工作中存在管理整合問(wèn)題、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提升問(wèn)題，重點(diǎn)就建立核心人才庫(kù)、集團(tuán)式發(fā)展信息化支撐及信息傳播渠道和落地問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要打造中聯(lián)迅杰“強(qiáng)總部”概念，并就如何打造“強(qiáng)總部”的相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署,并就中聯(lián)迅杰未來(lái)1-2年的組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方案思路與大家進(jìn)行了溝通。同時(shí)要求中聯(lián)迅杰各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清工作形式，以上半年工作為鑒，以全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為本，狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，確保完成中聯(lián)迅杰集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。