12月20日至21日，由集團人力資源部組織召開的“第四期管理干部分享交流會”在集團多媒體會議室圓滿舉辦，利用兩天時間圍繞集團戰略落地實施進行培訓研討，同時針對各板塊過往業務開展實際案例進行深度復盤。交流會由集團人力資源部總監倪楠主持，集團本部各部門、集團所屬各公司主要負責人及領導班子成員共計40余人參加了此次會議。

12月20日，為期一天的戰略解碼工作坊拉開本次管理干部交流會的序幕。按照“學方法、悟思想、深復盤、開新局”的要求，聚焦集團“125+N”戰略落地過程中各板塊公司亟需解決的痛點、難點問題進行深入研討，凝聚戰略共識，強化責任擔當，直面問題挑戰，以敢于突破、勇于創新的精神強有力地推動中景恒基集團戰略目標落地實施。

本次戰略解碼課程邀請到外部專家鄧老師進行授課，在系統學習戰略分解落地BLM模型、平衡計分卡、戰略地圖商業模型等工具的基礎上，學員們分為五個研討小組，聚焦各業務板塊經營范圍，制定各子公司戰略意圖，對目標進行分解細化，圍繞如何制定2022年度工作目標展開研討。培訓內容豐富，日程緊湊高效。鄧老師以其深厚的理論功底和豐富的企業實踐經驗，通過啟發式的引導、案例分析及生動幽默的講解，令在場學員收獲良多。

     認真聽講 激烈討論

各小組就自身業務版塊情況分別從市場定位、現狀差距、應對策略及落實具體任務等方面進行深入分析并展開結構化探討。大家全神貫注投入，積極思考討論，深入坦誠交流，相互啟發、群策群力、踴躍分享，聚焦痛點、難點發展問題掀起了一場頭腦風暴。

    成果分享 專家點評

隨后，各組代表展示分享討論結果，外部專家對各組成果逐一點評，深化了大家對戰略落地工具操作實踐的認識，進一步明晰了從戰略規劃到落地實施的途徑。

    提高思想 著眼全局

學習研討的最后，集團董事長肖厚忠親臨現場，寄予厚望。肖董事長強調，中景恒基集團作為一流城市運營商，業務種類很多，如何把有限的資源、精力、人才有效利用，都值得好好思考。不僅僅是集團管理層，各業務版塊負責人及領導班子也需要通過科學的方式多加思考、多提建議，達到戰略基本正確、組織充滿活力的目標，希望各個業務板塊能夠高效協同。

同時，學員們要提高思想高度，充分認識到此次培訓研討會的重要意義，跳出自身、著眼全局、籌劃長遠開展學習研討，在中景恒基成為值得信賴和受人尊敬的一流城市運營商的征程上邁出更加堅實的步伐！

12月21日，各位管理干部帶著戰略解碼研討會上學習到的豐富理論知識以及對過往負責的具體項目的深度思考，大家對過去負責的具體工作進行深度復盤，汲取教訓，總結經驗，為今后工作更好的開展，充分發表了各自的想法并充分交流。最后，集團高管對本次執行力復盤交流會進行了點評，希望大家能夠持續向內反思復盤，總結經驗，為實現集團長遠發展目標，齊心協力，共創輝煌。